Contents
- 1 Análise de Negócio
- 2 Planejamento Estratégico
- 3 Ação e Execução
- 4 Resutados Esperados
- 4.1 Consultoria Organizacional
- 4.2 Diagnóstico Organizacional
- 4.3 Descrição de Função
- 4.4 Avaliação de Desempenho
- 4.5 Pesquisa de Clima Organizacional
- 4.6 Levantamento de Necessidades de Treinamento
- 4.7 SUPORTE ESTRATÉGICO A GESTÃO
- 4.8 ENGENHARIA DE CARGOS
- 4.9 PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
- 4.10 ASSESSMENT
- 4.11 VANTAGENS DE CONTRATAR UMA CONSULTORIA DE RH
- 4.12 Planejamento Estratégico
- 4.13 Otimização do Tempo
- 4.14 Melhoria no Clima Organizacional e Comunicação
- 4.15 Automatização de Processos
- 4.16 Maior Engajamento dos Colaboradores
- 4.17 Tomada de Decisão para Alavancar seu Negócio
Conect Consultoria e Serviços
Serviços de consultoria em recursos humanos, gestão de pessoas, estruturação e desenvolvimento organizacional, nosso objetivo principal é orientar, dar suporte e auxiliar as empresas na aplicação das melhores práticas de RH.
Dentre as atividades dos nossos serviços, nossa atuação é de transformar empresas e engajar pessoas dentro de suas estratégias, potencializando suas performances para atingir as melhores metas e resultados.
Foco de atuação: empresas de pequeno e médio porte que pretendem implantar a área de recursos humanos ou empresas que necessitam estruturar, aprimorar e desenvolver o setor de gestão de pessoas.
Acredita que sua empresa precisa dos nossos serviços de RH? Confira abaixo maiores informações, veja as vantagens de ter uma consultoria na sua empresa e consulte o nosso time de atendimento.
Conect Consultoria Organizacional | Recursos Humanos | Coaching
Conheça os pilares da consultoria
CONECT CONSULTORIA ORGANIZACIONAL E RECURSOS HUMANOS
Análise de Negócio
Planejamento Estratégico
Ação e Execução
Resutados Esperados
Consultoria Organizacional
Serviço para empresas voltado à Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Análises de Ambientes Organizacionais, Estruturação e Implantação de Processos Organizacionais, Procedimentos de Trabalhos, Análises de Equipes, Construção de Novas Equipes e Engenharia de Pessoas.
Diagnóstico Organizacional
O diagnóstico organizacional consiste na primeira etapa de todo o processo. Com o objetivo de proporcionar as condições necessárias para o levantamento de informações relacionadas à organização.
Descrição de Função
Documento que norteia e dá clareza em todas as funções existentes na empresa. Atendendo aos pré-requisitos da ISO 9001, é considerado um dos mais importantes no quesito Gestão de Pessoas.
Avaliação de Desempenho
Criação de métricas adequadas para cada colaborador, grupo e/ou equipes visando avaliar a performance referente aos trabalhos realizados.
Pesquisa de Clima Organizacional
Pesquisa que permite identificar e promover pontos de melhoria dentro da organização, visando o autoengajamento da empresa com seus colaboradores, melhorias no clima organizacional, alinhamento das estratégias, juntamente com missão, visão e valores.
Levantamento de Necessidades de Treinamento
Documento elaborado para realização do levantamento das necessidades de treinamento, também chamado como L.N.T., previsto no item 6.2.2 na norma ISO 9000, que possui o objetivo de identificar quais setores da empresa necessitam de treinamento.
SUPORTE ESTRATÉGICO A GESTÃO
Apoio e suporte estratégico para os gestores e supervisores na gestão de suas equipes, orientação profissional com base em ferramentas de Coach em funções de diretrizes estratégias e plano de ação na administração de atividades e gestão de pessoal.
ENGENHARIA DE CARGOS
Processo que permite mapear todos os cargos existentes na empresa, criar e/ou desenvolver funções de acordo com o alinhamento referente aos processos existentes e/ou futuros.
PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
São processos norteados pela NBR 10015 que objetivam promover e maximizar competências profissionais e pessoais para as tarefas de trabalho
ASSESSMENT
É uma ferramenta que tem como objetivo identificar e avaliar comportamentos e as competências para conhecer as pessoas com maior eficiência e critério, ferramenta muito utilizada em ambientes corporativos, auxilia na tomada de decisão e propõe ações para adequação de função.
VANTAGENS DE CONTRATAR UMA CONSULTORIA DE RH
Planejamento Estratégico
Estruturar ações do negócio em um determinado período, tomando como base informações que irão nortear a tomada de decisão ajudando na definição de execução das tarefas.
Otimização do Tempo
Entender as prioridades dos trabalhos que devem ser realizados a fim de torna-los ótimo, o objetivo é desenvolver e extrair o melhor rendimento possível no que concerne qualquer área de atividade.
Melhoria no Clima Organizacional e Comunicação
Planejar e desenvolver ações de modo a entender e estabelecer cultura e clima organizacional, objetivando maior integração, participação dos colaboradores junto a empresa.
Automatização de Processos
Incentivar o crescimento sustentável da empresa, pois auxilia na redução de erros e gera melhorias na produtividade das equipes.
Maior Engajamento dos Colaboradores
Com o alinhamento dos objetivos e metas pré definidas a tendência é que os profissionais fiquem mais motivados no trabalho e que se sintam melhor em suas atividades do dia a dia. É como se esses objetivos e visões da empresa se tornassem as suas próprias aspirações.
Tomada de Decisão para Alavancar seu Negócio
Com a implantação dos serviços é possível tomar decisões através de indicadores de desempenho, tanto para construção de novas equipes e ou alteração de cenários e implantação de novas tecnologias.
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